Положение о кадровой политике организации пример

Содержание
  1. Положение о кадровой политике
  2. 2. Цели кадровой политики
  3. 3. Порядок подбора персонала на открытые вакансии
  4. 4. Обучение персонала
  5. 5. Карьерный план сотрудника
  6. 6. Кадровый резерв
  7. 7. Требования к сотрудникам и соискателям
  8. 8. Проверка соискателя перед приемом на работу
  9. 9. Аттестация
  10. 10. Материальное поощрение и стимулирование
  11. 11. Материальная помощь
  12. Общие аспекты
  13. Анализ кадровой политики организации на примере
  14. Что представляет собой кадровая политика предприятия
  15. Структура кадровой политики
  16. Положение о кадровой политике образец
  17. Положение о кадровой службе организации
  18. Положение о кадровой политике
  19. Образец кадровой политики
  20. Разработка кадровой политики организации – образец документа
  21. ПОЛОЖЕНИЕ. о кадровой политике
  22. Кадровая политика организации образец документа – Управление персоналом
  23. Цели и задачи
  24. Кадровая стратегия предприятия
  25. Инструменты
  26. Формирование и этапы
  27. Виды и структура

Положение о кадровой политике

Положение о кадровой политике организации пример

Настоящее Положение устанавливает основы кадровой политики Открытого акционерного общества “Кадровиус”, правила формирования кадрового резерва, подбора, обучения и развития персонала.

С настоящим Положением должны ознакомиться все сотрудники ОАО для исполнения службой управления персоналом и руководителями всех уровней.

Ознакомление проводится кадровой службой при приеме сотрудника на работу, при внесении изменений в Положение, регулярно, не реже одного раза в год.

Об ознакомлении делается отметка и проставляется подпись ознакомленного сотрудника и сотрудника службы управления персоналом, проведшего ознакомление.

Ответственным за соблюдение настоящего Положения является директор по персоналу ОАО “Кадровиус”.

2. Цели кадровой политики

Кадровая политика ОАО направлена на формирование в компании команды единомышленников, заинтересованных в общем успехе, прилагающих все усилия к этому.

Кадровая политика основана на своевременном планировании изменений в составе сотрудников, введении новых направлений деятельности, новых подходов и технологий труда.

Достижение производственных и коммерческих задач компании должно органично сочетаться с достижением сотрудниками их личных целей и задач.

3. Порядок подбора персонала на открытые вакансии

Служба управления персоналом осуществляет подбор сотрудников на открытые вакансии по заявке руководителя подразделения, в котором вакансия открыта. Подбор осуществляется в соответствии с требованиями к соискателю данной позиции, определенными положением о подразделении. В заявке на подбор персонала могут быть указаны дополнительные требования к сотруднику.

Вакантные позиции заполняются в первую очередь из числа сотрудников, работающих на позициях, замещающих вакантную позицию.

Продвижение по службе осуществляется в соответствии с карьерным планом сотрудника при условии хороших показателей работы и положительных аттестационных оценок. Из нескольких сотрудников, претендующих на должностную позицию, выбирается тот, кто имеет лучшие оценки аттестации.

Вакантные позиции заполняются во вторую очередь из кадрового резерва ОАО.

В третью очередь заполняются вакансии сотрудниками со стороны.

4. Обучение персонала

Обучение и развитие персонала является ключевым направлением развития компании. На этапе планирования и бюджетирования подразделения формируют заявки на обучение своих сотрудников. На основе этих заявок формируется бюджет развития персонала.

Результаты обучения оцениваются. Сотрудники, получившие положительные оценки, поощряются материально. Успешно пройденное обучение учитывается при составлении и выполнении карьерного плана сотрудника.

В случае формирования новых направлений деятельности на обучение могут быть направлены будущие сотрудники из кадрового резерва ОАО с заключением ученического договора.

5. Карьерный план сотрудника

Для каждой должностной позиции разрабатывается карьерный план, который включает в себя план повышения по службе с ориентировочными сроками, и требования, которым должен удовлетворять сотрудник, чтобы такое повышение состоялось.

Карьерный план составляется сотрудником и его непосредственным руководителем и утверждается вышестоящим руководителем.

Карьерный план сотрудника должен быть согласован с карьерными планами должностных позиций, на которые претендует сотрудник.

6. Кадровый резерв

Для каждой должностной позиции должны быть определены не менее двух замещающих должностных позиций, сотрудники на которых замещают сотрудника на замещаемой позиции.

Квалификационные требования на замещающих позициях должны предусматривать владение всеми необходимыми навыками, знаниями и компетенциями, которые необходимы для замещения.

Замещение должно происходить регулярно каждым сотрудником на замещающей позиции с целью выработки у замещающих сотрудников необходимого опыта.

Кроме того, формируется кадровый резерв компании из числа кандидатов в сотрудники ОАО. Принципы и правила формирования кадрового резерва определяются положением о кадровом резерве ОАО “Кадровиус”, которое подготавливается директором по персоналу и утверждается генеральным директором ОАО “Кадровиус”.

7. Требования к сотрудникам и соискателям

Требования к профессиональным знаниям и навыкам, личным качествам и показателям эффективности работы сотрудников и соискателей определяются должностными инструкциями и положениями о соответствующих подразделениях, включающих в себя должностную позицию.

8. Проверка соискателя перед приемом на работу

Компания заинтересована в лояльности сотрудников, соблюдении ими требований законодательства и внутренних документов компании, а также тем, чтобы действия сотрудников соответствовали интересам компании. Для проверки соответствующих качеств соискатель при приеме на работу заполняет анкету, в которой указывает свой предыдущий трудовой опыт и контактную информацию своих предыдущих руководителей.

Сотрудники, отвечающие за проверку соискателей, могут выборочно по своему усмотрению связаться с предыдущими руководителями соискателя для получения отзывов и рекомендаций, соблюдая правила работы с персональными данными в соответствии с положением о защите персональных данных ОАО “Кадровиус”.

Материально ответственные сотрудники, а также сотрудники, в чью компетенцию входит принятие финансовых решений, должны пройти проверку на полиграфе. При этом в процессе проверки на полиграфе сотруднику могут быть заданы только вопросы, имеющие непосредственное отношение к его должностным обязанностям.

При увольнении сотруднику по его просьбе может быть составлена рекомендация на основе его личного дела. В нее будет включена вся информация о личных качествах, взысканиях, поощрениях и аттестационных оценках. В случае обращения сторонних компаний за рекомендациями и отзывами по сотруднику им предоставляется вся информация, перечисленная выше.

9. Аттестация

Порядок планирования показателей работы, составления карьерного плана, обучения и развития, аттестации и аттестационные формы определяются положением о порядке аттестации персонала.

10. Материальное поощрение и стимулирование

Диапазон ставок заработной платы на должностной позиции определяется штатным расписанием. Индивидуальный уровень заработной платы определяется в пределах установленного диапазона совместно службой управления персоналом и непосредственным руководителем с соблюдением требований утвержденного бюджета.

Порядок материального поощрения определяется положением о премировании.

11. Материальная помощь

Условия и порядок оказания материальной помощи определяется положением о материальной помощи.

Общие аспекты

Любые предприятия, ведущие коммерческую деятельность, индивидуальные предприниматели вправе осуществлять собственную кадровую политику, в соответствии со своими целями.

Источник: https://pozakonu.site/trudovoe-pravo/polozhenie-o-kadrovoj-politike.html

Анализ кадровой политики организации на примере

Положение о кадровой политике организации пример

]]>]]>

Кадровая политика – основное направление деятельности в работе с трудящимися гражданами на предприятии. Через кадровую политику осуществляется реализация задач и целей управления персоналом. Она подразумевает стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Что представляет собой кадровая политика предприятия

Основы кадровой политики и кадрового планирования заключены в самом понятии и элементах кадровой политики.

Определение кадровой политики – это направление работы с сотрудниками, которое выражено в совокупности методов, правил, норм и принципов, применяемых компанией.

Не всегда кадровая политика отражается документально в организации. Однако, она существует у каждого работодателя и начинается с непосредственного управления людьми, а также определения нужного и наиболее успешного направления. О том, какой может быть кадровая политика на предприятии, мы рассказывали здесь.

В каждой организации присутствуют субъекты и объекты кадровой политики.

Объекты кадровой политики – это трудящиеся на предприятии люди и их потенциал, а также правовые нормы и правила, устанавливаемые по отношению к персоналу. Субъектом кадровой политики называют активного участника кадровых процессов, наделенных правами и ответственностью. Например, директор по персоналу.

Кадровая политика относится к составной части политики предприятия в целом. Она определяет характер взаимоотношений с персоналом, а также основные направления, формы и методы работы с сотрудниками.

Одна из важнейших проблем, решаемых кадровой службой, формирование оптимального кадрового состава компании. Для этого необходимо провести анализ и прогноз численности, структуры и состава работников, позволяющий определить потребность в персонале.

Основные направления кадровой политики:

НаправлениеОписание
Переквалификация кадровОбычно используется при переходе на новые технологии и методы работы.
Кадровое «омоложение»Выражено в привлечения к труду более молодых специалистов и стимулирование к выходу на пенсию пожилых сотрудников, не соответствующих новым требованиям.

Элементы кадровой политики организации:

• стиль руководства;

• философия предприятия;

• правила внутреннего распорядка;

• коллективный договор;

• устав организации.

Она разрабатывается руководством компании и службой по персоналу.

Структура кадровой политики

Кадровая политика охватывает следующие проблемы:

• своевременное формирование штата работников и их профессиональная подготовка;

• распределение персонала по сферам занятости и видам деятельности;

• рациональное использование труда работников и их стимулирование;

• развитие комплексной системы управления человеческими ресурсами.

Кадровая политика компании имеет определенную структуру, у которой есть два основных аспекта:

  • функциональный – определение стратегии, планирование потребностей, привлечение, отбор и оценка кадров, повышение квалификации;
  • организационный – в организационной сфере кадровая политика охватывает всех работников и подразделения в организации, несущих ответственность за работу с персоналом.

Предположим, в производственной компании руководство кадровой политикой организации осуществляет директор по персоналу, который принимает окончательные решения с согласия руководства. Прием работников ведется без наличия жесткого отбора.

Новых сотрудников принимают на место уволенных или переведенных на другую должность только по мере необходимости. В организации нет конкретной цели – набрать персонал, обладающий определенными качествами.

Программ действий относительно персонала тоже нет.

Рассмотрим показатели без учета управленческого аппарата:

П /пПоказатели20162017Отклонения
Количество человекПроцентКоличество человекПроцент
1Среднесписочная численность30100,0033100,000
производственные работники2267,002365,00-1
2Пол работников:
женщины2066,672163,64-3,03
мужчины1033,331236,363,03
3Возраст:
18-251136,671442,42  5,75
26-351756,671751,52-5,15
36-5026,6626,06-0,6
после 50
4Образование:
среднее2480,002472,73-7,27
неоконченное высшее26,67516,6710
высшее413,33410,60-2,73
5Общий стаж:
до года
1 – 3 года413,33824,2410,91
4 – 5 лет2480,002372,73-7,27
Больше 5 лет26,6726,670
6«Текучесть» кадров:
уволено723,34515,158,19
принято620,00515,154,85

Увеличение штата свидетельствует о том, что потребовались дополнительные трудовые ресурсы. В компании трудится преимущественно молодой персонал, более 50% сотрудников в возрасте от 26 до 35 лет, а 42% работников еще моложе.

Большая часть работников, трудящихся на предприятии имеют среднее образование, высшее только у 10,6%.

Так как стаж работы персонала преимущественно составляет от 4 до 5 лет, а более продолжительный стаж имеет лишь 6,67% сотрудников, это говорит об отсутствии значительного опыта у большинства персонала, что может не лучшим образом влиять на качество выполняемой работы.

Исходя из приведенных данных, можно резюмировать: компания нуждается в совершенствовании кадровой политики.

Она носит пассивный характер, так как по факту ничего не прогнозируется и персонал принимается по факту его «текучки», без приложения усилий для поиска более опытных работников.

Директору по персоналу следует взять курс на повышение уровня подготовки персонала и ужесточить отбор кандидатов на должности по их профессиональным качествам. 

Источник: https://spmag.ru/articles/analiz-kadrovoy-politiki-organizacii-na-primere

Положение о кадровой политике образец

Положение о кадровой политике организации пример

Top- Download Все файлы интернета Регистрация Войти. Проверено антивирусом. Что такое Top-Download? TopDownload это мега хранилище файлов, где собраны все файлы из интернета в одном месте.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

  • Положение о кадровой службе организации
  • Положение о кадровой политике
  • Образец кадровой политики
  • Разработка кадровой политики организации – образец документа
  • Положение о кадровой политике компании
  • Положение о кадровой политике образец
  • ПОЛОЖЕНИЕ. о кадровой политике

Положение о кадровой службе организации

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 2.2. Кадровая служба и виды кадровой политики

Top- Download Все файлы интернета Регистрация Войти. Проверено антивирусом. Что такое Top-Download? TopDownload это мега хранилище файлов, где собраны все файлы из интернета в одном месте. Мы сделали поиск файлов более простым, удобным и полезным. Теперь Вы легко найдете все, что искали!

Кадровая служба отдел кадров оформляет прием, перевод и увольнение сотрудников. Соглашение о расторжении трудового договора.

Утвердить прилагаемое примерное Положение о кадровой службе отделе кадров областного государственного органа. Образец документа можно скачать бесплатно по прямой ссылке.

Типовое положение о кадровой службе предприятия организации, утвержденное постановлением Минтруда РБ от.

Положение о системе обучения. Скачать образец, бланк План работы кадровой службы. Организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования кадров, участие в формировании стабильного коллектива, создание.

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется заместителю директора по кадрам. Организация кадровой службы в компании начинается с создания отдела кадров.

Положение о должностной инструкции.

Положение об отделе кадров предприятия. Основная задача отдела кадров это организация работы по обеспечению подбора расстановки изучения и использования рабочих кадров. Подбор, расстановка и воспитание персонала.

Положение об отделе кадров вариант 1 вариант 2. Приложение Г Личная карточка работника.

Положение об отделе кадров предприятия документ, определяющий место подразделения в общей структуре предприятия, регламентирующий порядок его повседневного.

Положения о структурных подразделениях визируются руководителем службы кадров, юристом, заместителем руководителя организации, курирующим данное Образец положения об отделе структурном подразделении. Положение об отделе кадров оформлено в соответствии с требованиями государственного стандарта СТБ 6.

Образец положения о кадровом документообороте. Положение о кадровой службе должно быть утверждено руководителем организации. Самойлов 30 июня г. Образцы документов необходимых для правильного функционирования кадровой службы отдела. Положение об отделе кадров материал подготовлен юристами практиками.

Ставка на вырост составляем положение о кадровом резерве. Акт о неисполнении трудовых обязанностей. В состав документации кадровой службы входят следующие виды документов заявление.

Утверждено приказом Министра по делам государственной службы Республики Казахстан от 29 декабря года Как правило, в группу входит начальник отдела кадров, юрисконсульт и. Положения об отделах.

Система Кадры кадровая справочная система исчерпывающие ответы на вопросы по.

Документы рекомендательного характера не предусмотренные ТК РФ Документы необходимые для управления персоналом.

Для работников коммерческих отделов рост объема продаж по опту и рознице и связанных с ними доходов, снижение расходов на продажи и услуги, соблюдение договорной. Образец Положения об отделе кадров.

Статья Положение о кадровой политике компании Престо Примерный образец Кадровик. Разработка кадровой политики и стратегии предприятия. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением фирмы и подчиняется директору.

Опись документов АДВ61 образец заполнения. В положении о кадровой службе закрепляют статус службы, ее место в системе управления, внутреннюю компанию, задачки и функции, права и обязанности, выполняемые в процессе ее деятельности.

Отдел кадров далее отдел является структурным подразделением. Скачать образец, бланк Положение о нормах выработки.

Кадровая политика отправлено в Образцы документов Начальник дал задание разработать и прописать положение о кадровой политике фирмы, а я с этим никогда не сталкивалась Может быть у кого то есть Если 4.

Кадровая служба является структурным подразделением ООО 4. Об отделе кадров в кадровая служба руководствуется, в Положении об. Положение о кадровой службе отделе кадров. Отдел кадров для решения возложенных на него задач имеет право 7.

Положение о хранении и защите персональных данных работников или иной документ. ИП Романенко Лариса Георгиевна.

Создание Положения об отделе кадров регулируют следующие документы Типовое положение о кадровой службе Образец заявления работника о замене предупреждения о предстоящем увольнении выплатой компенсации в размере двухмесячного среднего заработка.

Скачать MS W, 52, 3 Кб. ФЗ О воинской обязанности и военной службе, положение о воинском учете и Методические. Инспектор отдела кадров руководствуется в своей деятельности законодательными актами РФ Положением об отделе кадров, Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании.

Задачи и функции отдела. Предлагаем Вашему вниманию примерный образец Положения, который можно адаптировать под любое предприятие с учетом задач и объема работы, который вы возлагаете на кадровую службу.

Положение об организационной единице компании или организации отделе, подраздел. Положение о транспортном отделе. Вместе с трудовым контрактом, работник отдела кадров должен быть ознакомлен с положением. Отдел продаж является самостоятельным структурным подразделением. Ссылка откроется в новом окне. Положение о кадровом резерве организации.

Структура отдела, регулирующего деятельность сотрудников, отражена в соответствующем Положении Об отделе кадров.

Формы и бланки кадровой документации, Положения об отделах, все необходимое для кадровика при ведении кадрового учета на предприятии с учетом действующего кадрового законодательства Украины на J Из журнала Кадровик.

Положение об отделе по защите информации примерный образец Кадровик. Образцы по теме Положение, Труд. Дела постоянного и долговременного.

Порядок заполнения основных разделов положений о структурных подразделениях организации на примере Положения об отделе кадров. Из журнала Кадровик. Положение об оплате труда образец. Приведем примерный образец приказа.

Настоящее положение определяет назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности отдела кадров далее отдел. Организация работы с персоналом руководителями отделов, служб и других подразделений компании.

Разработчиком Положения о структурном подразделении является инженер по организации управления производством если на предприятии есть отдел организации и оплаты труда, служба персонала или кадровая служба.

Скачать образец цели и задачи, положение о кадровой службе службы должны строго хранить, кадровой службе органа исполнительной это один установленных случаях представления сотрудниками. Общие положения коммерческого отдела1.

Гострудинспекция на пороге наводим порядок в кадровом делопроизводстве. Положение доступно для бесплатного скачивания после просмотра небольшой рекламы.

Приведены образцы различных документов, оформляющих трудовые отношения, и даны рекомендации по их.

ТэгиПоложение об отделе кадров, Положение об отделе отдел Положение о финансовом отделе Функции, Положение об архиве, Образец положения о об отделе промышленной безопасности и. Положение об отделе кадров предприятия образец года.

Указать основание со ссылкой. Положения о ведении табеля учета. Образцы заполнения кадровых документов. Отдел создается с целью обеспечения организации трудовым ресурсами комплектования кадрами служащих требуемых профессий и Скачать32 КБ. График кадрового документооборота. Положение подразделение, отдел, департамент, управление.

Положение о отделе. Положение о Кадровом Агентстве. Рабочие инструкции. Предприятие стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции К. Образцы документов для кадровой службы файл 11Положение о кадровой службе. Реальные образцы резюме, составленные на ДомКадров. Готовые решения полный комплект. Положение по охране труда и технике безопасности.

При подборе персонала предпочтение отдается соискателям из других компаний, занимающих там аналогичные позиции. Привлечение таких сотрудников позволяет осуществить заимствование передовых технологий и ноу-хау в рамках обязательств по конфиденциальности, принятых на себя соискателем на предыдущем месте работы.

Качественная и эффективная деятельность кадров организации во многом обуславливает успех ее работы и дальнейшего развития. Кадровая политика — это элемент стратегии в работе со штатом организации , обладающий своим рядом требований, которые реализовываются сотрудниками кадрового отдела предприятия.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации :.

Любому руководителю необходимо четко понимать, что такое кадровая политика , какие цели и задачи она ставит, так как здоровая атмосфера на предприятии — один из факторов высокой производительности.

Положение о кадровой политике

Оглавление :: Поиск. В положении приведены варианты формулировок для двух разных подходов к кадровой политике. Подробнее об этих подходах к кадровой политике можно прочесть по ссылке. Настоящее положение обязательно для ознакомления всеми сотрудниками компании, для исполнения службой управления персоналом и руководителями всех уровней.

Образец кадровой политики

Кадровая политика – целостная стратегически ориентированная политика работы с персоналом компании. Кадровая политика определяет цели, задачи, принципы и методы их реализации в области обеспечения предприятия кадрами.

Положение о кадровой политике разрабатывается или корректируется ежегодно и утверждается решением Совета директоров компании не позднее 15 января каждого года.

Внесение изменений в Положение о кадровой политике осуществляется по результатам мониторинга кадрового состава, результатов работы предприятия, системы управления.

Для повышения эффективности взаимодействия с наемным персоналом на предприятиях разрабатывается кадровая политика.

Общие положения 1. Основы кадровой политики Кадровая политика Пермского филиала основана на стратегии развития колледжа и ее традициях Стратегические цели работы с персоналом: Добиться полного количественного и качественного соответствия персонала стратегическим целям филиала и поддерживать это соответствие. Обеспечить преемственность традиций филиала при наборе и подготовке специалистов.

Обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение задач филиала. Обеспечить достаточный уровень удовлетворенности персонала работой. Поддерживать и развивать преданность сотрудников.

Удерживать расходы на персонал в рамках, определяемым бюджетным и внебюджетным фондами Отношение к персоналу Сотрудники – это, прежде всего, стратегический ресурс, на котором основаны все успехи и надежды филиала, и, одновременно, люди с их целями, потребностями и проблемами.

Филиал как работодатель Филиал ведет себя на рынке труда и по отношению к своим сотрудникам как цивилизованный, законопослушный, но требовательный по отношению к сотрудникам работодатель Отношение к молодежи Молодым сотрудникам, принимаемым на работу во время обучения или после завершения образования, филиал обеспечивает благоприятные условия для вхождения в коллектив и предоставляет широкие возможности для профессионального и личностного развития, а также для продвижения по службе. Филиал поддерживает деятельность молодых специалистов, способствует закреплению молодежи в учреждении, ее развитию Отношение к сотрудникам старшего возраста Ветераны филиала рассматриваются как хранители накопленного опыта.

Разработка кадровой политики организации – образец документа

Кадровая политика организации – образец документа поможет кадровому работнику, перед которым руководством была поставлена задача разработать и внедрить подобный документ в компании, уяснять, что в действительности от него хотят.

Какой может быть структура этого документа и какие сведения нужно включать в его разделы, расскажем далее в статье. Руководство решает, какое количество персонала требуется для нормальной работы компании, какие специалисты должны присутствовать в штате, как их выбирать, стимулировать к работе.

Все эти решения зачастую не имеют четкого оформления, они разрознены и изменяются независимо друг от друга.

При отборе сотрудников используется принцип ротации кадров. Отбор на вакантные должности производится на основе конкурса.

Положение о кадровой службе является организационно-распорядительным документом, в котором определяются и устанавливаются цели, задачи и правила работы данной службы. Пример общего продольного и углового бланка организации. Образец продольного бланка положения. Образец углового бланка положения о кадровой службе.

Примерная форма положения о кадровой службе. Популярные документы Характеристика с места работы Характеристика на студента Как написать заявление на отпуск Характеристика на ученика школы Автобиография.

Последние опубликованные Нотариальное согласие супруга на совершение сделки Как родителям оформить согласие на выезд ребенка за границу Акт о внезапной проверке денежных средств в кассе Сведения о показаниях счетчиков ККМ и выручке Как правильно составить отчёт кассира-операциониста.

Пример общего продольного и углового бланка организации Разрабатывается документ в соответствии с решением руководителя организации, оформленного в виде соответствующего приказа.

Подобную содержание раскрывает положение о кадровой политике, Скачать образец документа кадровой политики организации можно здесь.

.

.

ПОЛОЖЕНИЕ. о кадровой политике

.

.

.

.

Источник: https://propolitics.ru/nasledstvennoe-pravo/polozhenie-o-kadrovoy-politike-obrazets.php

Кадровая политика организации образец документа – Управление персоналом

Положение о кадровой политике организации пример

Качественная и эффективная деятельность кадров организации во многом обуславливает успех ее работы и дальнейшего развития.

Кадровая политика – это элемент стратегии в работе со штатом организации, обладающий своим рядом требований, которые реализовываются сотрудниками кадрового отдела предприятия.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации:

Цели и задачи

Любому руководителю необходимо четко понимать, что такое кадровая политика, какие цели и задачи она ставит, так как здоровая атмосфера на предприятии — один из факторов высокой производительности.

Понятие кадровой политики может звучать по-разному, но суть остается одной и той же:

Базисом любых регламентируемых кадровых отношений является выстраивание гармоничного взаимодействия состава штатных работников с основными запросами компании, настоящим законодательством и положением дел на рынке.

К иным целям относятся:

  • полное выполнение прав и обязанностей граждан, предусмотренных Конституцией РФ, четкое следование законодательной базе, Трудового Кодекса, различных внутренних правил и локальной документации предприятия;
  • организация непрерывной работы квалифицированного персонала;
  • грамотная работа с кадровыми ресурсами, генерирование комфортного климата внутри коллектива, мотивирование персонала, организация трудового процесса;
  • поиск людей, дальнейшее обучение и размещение квалифицированных кадров;
  • повышение квалификации штата;
  • разработка внутренней управленческой теории и различных сопутствующих мероприятий.

К наиболее важным задачам данной политики можно отнести ее бесперебойную работу со штатом, включающую в себя выбор и наем штатных единиц, проверка текучести кадров, их профориентацию, аттестации, осуществление социальных выплат и стимулирование работников.

Сюда относится и обеспечение техники безопасности на рабочем месте, контроль над трудовой дисциплиной.

Основные принципы заключаются в:

  1. полном охвате всех элементов кадрового делопроизводства;
  2. системности кадровой работы;
  3. ведении кадрового учета, позволяющего отследить влияние комплекса проведенных мероприятий на итоговый результат;
  4. использовании современной методологии работы кадрового отдела, обеспечивающей максимальную эффективность работы.

Здесь можно подробнее узнать о ведении кадрового делопроизводства.

Кадровая стратегия предприятия

Кадровая стратегия представляет собой выбор руководящим составом предприятия наиболее перспективных направлений его развития, учитывая количество ресурсов организации, основные стратегические задачи, приводящие к реализации долгосрочных целей по созданию эффективного, высококвалифицированного рабочего коллектива.

Любая успешная организация осуществляет планирование своей работы не только на короткий промежуток, но и на длительные перспективы.

Одну из ключевых позиций занимает кадровая стратегия предприятия, интегрированная с общей стратегией предприятия в целом и имеющая также длительный период.

Данная стратегия должна раскрывать такие признаки как:

  1. повышение конкурентоспособности организации в пределах действенного использования ее трудового резерва и работников со значительным опытом;
  2. повышение возможностей компании противостоять конкурентной силе, то есть максимально эксплуатировать и знать свои слабые и сильные места;
  3. применение инновационного менеджмента и креативного подход для процветания компании.

Инструменты

Направления регламентированных кадровых отношений зачастую совпадают с совокупными тенденциями работы организации. Таким образом, ее деятельность отвечает управленческой системе на предприятии.

Ниже представлена таблица основополагающих тенденций кадровых отношений в системе управления персоналом.

НаправленностьПринципыХарактеристика
Кадровый менеджментКак частные, так и основные цели компании одинаково важныПоиск компромиссных решений между руководящим аппаратом и остальными сотрудниками для комфортной работы организаций
Поиск и порядок размещения штатаСоотношение среды организации, уровня индивидуальности и профессиональной грамотностиСоотношений поручений и обязанностей потенциалу работника;Уровень опыта и базы знаний, соответствующих занимаемой должности;Стиль руководства, руководящие способности, основные цели и интеллектуальные черты
Формирование кадровой базы для руководящих должностейОценка способностей претендента и его возможностей, общего уровня подготовки и соответствия;Принципы замены и конкурсностиВыбор штатной единицы конкурсным способом;Горизонтальная и вертикальная подстановка рабочих мест;Формирование резерва на определенную должность;Оценка работника на основании собеседования;Проведение стажировок
Оценка и аттестация работниковОценки на основании реализованных задач и общего уровня подготовки;Оценивание итоговых данных работы, выявление уровня знаний работника;Четкая нормативная система, факторы и частота оценок
Развитие и стимулирование штата сотрудников, оплата трудаПринципы повышения квалификации, поощрение совершенствования и самовыражения;Принцип мотивирования штата, грамотное сочетание поощрений и санкций;Соответствие оплаты труда объему порученной работыДопустимость раскрытия способностей работника и его саморазвития;Совершенствование и обновление служебных инструкций;Мероприятия, повышающие действенность труда;Грамотная система оплаты труда

Базой, позволяющей реализовывать кадровые отношения предприятия, являются:

  • управление рабочим коллективом;
  • совокупность действий, способствующих повышению уровня навыков работников;
  • решение социальных проблем, система поощрения и стимулирования сотрудников;
  • планирование и непрерывный рабочий процесс.

Используя данные инструменты, работодатель заметно повышает уровень работоспособности, улучшает общий настрой работников, уровень комфорта и мотивации.

Узнайте больше о кадровой политике из видео:

Формирование и этапы

Процедура образования регламентируемых кадровых отношений берет свое начало с нахождения наиболее перспективных вариантов в управленческой сфере и выявления ориентиров в удачной работе с коллективом.

Ее развитие обусловлено совокупностью внутренних и внешних факторов:

  1. Факторы внешней среды невозможно изменить или предотвратить, однако, в компетенции предприятия имеется возможность правильного подбора персонала, отвечающего основным запросам компании. Это и нормативно-правовая сфера, общее положение дел трудового рынка, степень развития экономики, уровень научно-технического прогресса.
  2. Факторы внутренней среды отличны тем, что корректируются и видоизменяются компанией самостоятельно. К таковым стоит причислить главные стремления компании, на основании которых создаются кадровые отношения и управленческий стиль.

Этапы выработки кадровой политики:

  1. Аналитика основополагающих путей деятельности предприятия исполнение базисных стратегических принципов политики кадров, обусловленных нуждами компании;
  2. Создание и утверждение штатной политики организации;
  3. Информирование и сбор мнений коллектива о наличие системы кадров;
  4. Разработка действенной системы заработной платы и поощрений сотрудников;
  5. Анализ нуждаемости в кадрах, основание кадрового резерва, создание крепкого и активного коллектива, процедуры повышения квалификации работников, профориентации и аттестации;
  6. Итоговый анализ регламентированных кадровых отношений.

Виды и структура

Существует несколько видов кадровой политики, обусловленных рядом отличающихся факторов:

  • Пассивная кадровая политика. Проявляется в тех организациях, где не разработана система действий касательно своего персонала. Вся ее суть ограничена нейтрализацией любых негативных последствий внутри коллектива, в ней отсутствуют прогнозирование кадровых нужд, оценка самого персонала и уровня труда.
  • Для реактивной политики свойственно контролировать основные причины возникновения проблем. Руководство стремится понять основные причины, эффективно и достаточно быстро реагирует на любые негативные факторы. Такие предприятия обладают нужными механизмами выявления подобных ситуаций при краткосрочном прогнозировании, но не владеют нужным количеством опытных и заинтересованных работой сотрудников, а также имеют некоторые проблемы с более долгосрочными прогнозами.
  • Превентивная кадровая политика дает возможность компании строить прогнозы дальнейшего развития ситуации при отсутствии механизмов воздействия на нее. Кадровые отношения таких организаций прогнозируют ситуации среднесрочного периода, владеют полной картиной задач по усовершенствованию и разработке целевых кадровых программ.
  • Активная кадровая политика несет в себе как прогнозирование данных, так и имеет необходимые инструменты влияния на различные ситуации, корректирует ход их исполнения исходя из сложившейся обстановки.

Однако аналитика подобных условий не всегда является обоснованной, посему разделяют рациональный и авантюристический подход активной кадровой политики.

Рациональный подход предполагает наличие прогноз на любой период времени и необходимого перечня инструментов по корректировке и предотвращению любых негативных последствий, в то время как авантюристический пытается решать проблемы, не имея под собой объективной картины событий.

Источник: http://tr777.ru/kadrovaya-politika-organizatsii-obraz/

Ваш адвокат
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: